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Monsieur Pierre FENIES - Professeur des Universités (Université Paris 2 Panthéon-Assas), directeur de thèse
Madame Blandine AGERON - Professeur des Universités (Université Grenoble-Alpes), rapporteur
Monsieur Frédéric GAUTIER - Professeur des Universités (Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne), rapporteur
Monsieur Nabil ABSI – Professeur des Universités (École des Mines de Saint-Étienne)
Madame Véronique CHANUT - Professeur des Universités (Université Paris 2 Panthéon-Assas)
Monsieur Nicolas CHEIMANOFF – Professeur (Université Mohammed 6 Polytechnique, Maroc)
Monsieur Nikolay TCHERNEV - Professeur des Universités (Université Clermont-Auvergne)
Monsieur Pascal ZAMMIT - Professeur associé (Université Paris 2 Panthéon-Assas)
Nous assistons, depuis deux décennies, au développement des recherches en management vers les approches globalisantes et intégrées. Le Supply Chain Management est né, dans ce contexte, comme une approche favorisant la coordination des entités organisationnelles de l’entreprise. Dans cette mouvance, l’objectif majeur de notre recherche est d’étendre le décloisonnement des décisions de planification dans le contexte minier. Par ailleurs, notre thèse se déroule dans le cadre d’une chaire au sein du groupe minier OCP-SA. Son objectif industriel consiste en la conception d’un outil d’aide à la décision pour la planification du système logistique de la Supply Chain de l’OCP. Ensuite, cette problématique industrielle a été ramenée au problème théorique du lot sizing (LSP). Notre revue sur la littérature du LSP a révélé l’absence de la prise en compte des spécificités relatives au champ minier. Notre objectif scientifique consiste donc à l’exploration de cette piste de recherche. Autrement, notre objectif scientifique porte sur l’association d’un problème de lot sizing à un problème de transport tout en adaptant ce problème théorique aux spécificités industrielles minières. Au-delà de ces objectifs, notre démarche est transposable à d’autres industries minières, métallurgiques, ou chimiques. Enfin, l’approche globale de planification permet, grâce à la mutualisation des ressources logistiques et à la meilleure prise en compte de la propagation des décisions, des apports managériaux importants telles que la minimisation du coût total et l’amélioration de la performance globale du système.